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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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2019年景興集團江門分公司【第三期】管理升級項目

【摘要】:管理咨詢項目效果:①系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式,企業(yè)制度流程實現(xiàn)規(guī)范化;②全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入稽核管理模式;③導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系:人力資源風(fēng)險管控,文件控制,安全生產(chǎn)管理……;④導(dǎo)入計劃與總結(jié)模式,人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業(yè)文化打造,實現(xiàn)高績效團隊打造的目標(biāo);⑥導(dǎo)入6S管理,規(guī)范作業(yè)區(qū)域和物流通道,實現(xiàn)生產(chǎn)過程及品質(zhì)狀況數(shù)據(jù)化、目視化;⑦導(dǎo)入制程管控、生產(chǎn)計劃與控制體系,訂單準(zhǔn)交率達(dá)到100%;⑧建立完整制程管控制度文件,讓生產(chǎn)運作有據(jù)可依,提高運作效率;⑨導(dǎo)入品質(zhì)管控體系,品質(zhì)驗貨一次通過率100%,直通率97.7%;導(dǎo)入倉儲管理體系,完善倉儲管理制度,降低庫存成本,賬物準(zhǔn)確率100%.

景興建筑科技集團

  廣州景興建筑科技有限公司(簡稱:景興集團)成立于2013年,中國鋁合金模板行業(yè)龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌。景興專注于建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工安裝、配套服務(wù)及咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場地最大、生產(chǎn)能力最強的鋁模板生產(chǎn)基地,為全國最具規(guī)模的鋁合金模板企業(yè)。

  景興集團開展建筑項目設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)及安裝鋁模板業(yè)務(wù)的同時,也為中國鋁合金模板供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù),通過持續(xù)的自主研發(fā)和引進海外先進的模架技術(shù),為客戶提供綜合系統(tǒng)性解決方案。并致力于技術(shù)創(chuàng)新,擁有鋁合金模板行業(yè)24項核心專利,率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認(rèn)證,自主研發(fā)出“建筑鋁合金早拆模系統(tǒng)”,多年來憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑,創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。

景興集團江門分公司

  項目回顧

  隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,集團化成為越來越多龍頭企業(yè)的核心組織形式,但集團企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資模式,導(dǎo)致集團管控能力薄弱,管控關(guān)系混亂,難以實現(xiàn)集團一體化協(xié)同運作,拖延企業(yè)上市步伐。

  景興建筑科技集團(以下簡稱:景興集團)作為中國鋁合金模板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時,也面臨集團管控體系不健全,集團戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障,集團內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問題,集團的管控模式建設(shè)需求迫切。

  2018年,景興集團正式攜手正睿咨詢展開【第一期】全面管理升級,在項目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下,系統(tǒng)梳理了景興集團的管控模式,通過定制設(shè)計符合景興發(fā)展階段的可落地的集團管控模式,為集團建立完善的管控流程,為集團的快速擴張和可持續(xù)發(fā)展及集團的掛牌上市奠定了重要基石。

【第一期】管理升級完結(jié)大會授匾儀式

【第一期】管理升級完結(jié)大會授匾儀式

  景興集團【第一期】管理升級取得豐碩成果后緊接著與正睿展開【第二期】管理升級合作,通過為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理和薪酬績效管理體系,實現(xiàn)了集團從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的成功轉(zhuǎn)變。

景興集團第二期管理升級總結(jié)大會

景興集團第二期管理升級總結(jié)大會

  景興集團【第二期】管理升級取得傲人驕績后,正式與正睿咨詢集團建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并再次與正睿咨詢達(dá)成【第三期】管理升級項目合作,通過為集團各分子公司進行流程再造和導(dǎo)入集團標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以實現(xiàn)集團標(biāo)桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實施落地。

景興集團江門分公司管理升級總結(jié)大會

景興集團江門分公司管理升級總結(jié)大會

  2019年5月27日,景興集團【第三期】管理升級率先在江門分公司展開。2019年9月27日,景興江門公司隆重舉行管理升級項目總結(jié)大會,為期4個月的全面管理升級效果得到了生產(chǎn)基地及集團高層的高度認(rèn)可,項目取得圓滿成功。

江門景興管理升級總結(jié)大會合影

江門景興管理升級總結(jié)大會合影

  項目成效:

  1、系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式,企業(yè)制度流程實現(xiàn)規(guī)范化;

  2、全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入稽核管理模式;

  3、導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系:人力資源風(fēng)險管控,文件控制,安全生產(chǎn)管理……;

  4、導(dǎo)入計劃與總結(jié)模式,人事部門招聘及時率從28%提升到76%;

  5、企業(yè)文化打造,實現(xiàn)高績效團隊打造的目標(biāo);

  6、導(dǎo)入6S管理,規(guī)范作業(yè)區(qū)域和物流通道,實現(xiàn)生產(chǎn)過程及品質(zhì)狀況數(shù)據(jù)化、目視化;

  7、導(dǎo)入制程管控、生產(chǎn)計劃與控制體系,訂單準(zhǔn)交率達(dá)到100%;

  8、建立完整制程管控制度文件,讓生產(chǎn)運作有據(jù)可依,提高運作效率;

  9、導(dǎo)入品質(zhì)管控體系,品質(zhì)驗貨一次通過率100%,直通率97.7%;

  10、導(dǎo)入倉儲管理體系,完善倉儲管理制度,降低庫存成本,賬物準(zhǔn)確率100%。

景興集團總經(jīng)理張亞軍先生授予正睿集團企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴牌匾

景興集團總經(jīng)理張亞軍先生授予正睿集團“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾

 

 

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