多元化戰(zhàn)略分析的常見案例！

　　與單一業(yè)務不同的是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業(yè)務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰(zhàn)略分析可以從獲取收益和規(guī)避上具有不同基本經濟用途的業(yè)務（生產型產品或服務型產品），從獲取收益和規(guī)避風險兩個基本決策方面進行考量，選擇多元化戰(zhàn)略可以從多個業(yè)務領域給企業(yè)帶來收益。

　　如果某個業(yè)務領域的發(fā)展遇到困難，其他領域還可以繼續(xù)發(fā)展，從而維持企業(yè)的成長。這一思想可以用一句俗語—“東方不亮，西方亮”來簡單概括。而從規(guī)避風險的角度來講，多元化顯然有助于企業(yè)將潛在經營風險分散于多個業(yè)務領域，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，是這一理念的真實寫照。

　　可以說，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略不僅有助于維持企業(yè)持續(xù)成長，獲取多方資源，還能有效地降低單一業(yè)務戰(zhàn)略所固有的經營風險。同時，企業(yè)采取多元化經營，還能有效地拓展融資渠道，解決企業(yè)面臨的資金問題，并且有利于企業(yè)業(yè)務生態(tài)圈的有效形成。

　　京東商城在剛起步時只經營單一的電子商務業(yè)務，但由于電商業(yè)務屬于輕資產運營模式，其自身的固定資產相對較少，因此在融資貸款時常常因缺乏資產抵押而遇到困難。后來，京東商城開始拓展自己的物流配送業(yè)務，進行了多元化經營。通過建立自己的物流配送體系，擁有了相應的實體資產，對其進行資產抵押、解決融資問題產生了積極作用。

　　京東通過多元化戰(zhàn)略構建了物流體系，有效地提升了自身抗風險的能力，同時也增強了融資能力，幫助其快速地發(fā)展。

　　相對于單一經營戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略又可進一步劃分為相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略與非相關多元化戰(zhàn)略的本質區(qū)別是，相關多元化中多個業(yè)務之間具有關聯(lián)關系，并且該關系的關聯(lián)性是體現(xiàn)在現(xiàn)有業(yè)務的價值鏈關系中的。

　　例如，京東商城經營的電子商務業(yè)務與其后來開展的物流配送業(yè)務在價值鏈上相互關聯(lián)，因此，其采取的是相關多元化戰(zhàn)略。

　　企業(yè)不同業(yè)務之間的這種關系更有助于協(xié)同效應的有效發(fā)揮，有利于資金、技術、知識、人才等的充分共享，形成更強的上下游一體化壁壘，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭實力，提升商譽和品牌共享價值等。與相關多元化戰(zhàn)略不同，非相關多元化戰(zhàn)略中的多個業(yè)務在業(yè)務價值鏈上沒有關聯(lián)關系。

　　例如，自從托馬斯·愛迪生創(chuàng)建了世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司美國通用電氣公司（GE）以來，GE在多元化發(fā)展中逐步成長為出色的跨國公司，涉及從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備到金融服務，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料等多個行業(yè)的多個領域。其旗下有GE資本、GE航空金融服務、GE商業(yè)金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業(yè)解決方案、GE醫(yī)療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業(yè)、GE器材、GE照明、GE電力配送等若干子公司。通用電氣公司在2008年金融危機時，發(fā)揮多元業(yè)務在風險轉移方面的作用，有效地抵御了金融危機。

　　企業(yè)在確定了自己的業(yè)務結構，即明確了未來一段時間應該發(fā)展單一業(yè)務還是多元業(yè)務后，接下來需要解決的是確定每個業(yè)務在未來一段時間內是應該發(fā)展還是需要穩(wěn)定以及是否應該緊縮的問題。