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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 企業(yè)預(yù)算有限,如何實(shí)施高性?xún)r(jià)比的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?
    企業(yè)預(yù)算有限,如何實(shí)施高性?xún)r(jià)比的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?今年大部分企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)都很難,而在預(yù)算有限的情況下,企業(yè)需要實(shí)施高性?xún)r(jià)比的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),營(yíng)銷(xiāo)管理公司分析,可以從以下幾個(gè)方面入手,例如精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾、選擇高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道、優(yōu)化廣告內(nèi)容和創(chuàng)...
  • PMC沒(méi)做生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)插單生產(chǎn)情況怎么解決?
    PMC沒(méi)做生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)插單生產(chǎn)情況怎么解決?不少制造型企業(yè)沒(méi)有完善的生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)插單生產(chǎn)的情況,導(dǎo)致有些產(chǎn)品沒(méi)有能夠按照交期進(jìn)行。精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)分析,雖然大客戶的交期很重要,但PMC還是需要有完善的生產(chǎn)計(jì)劃的,對(duì)于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展...
  • 公司缺少針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開(kāi)分析的管理制度怎么破?
    公司缺少針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開(kāi)分析的管理制度怎么破?數(shù)據(jù)分析的目的是為了找到公司存在不足的地方,通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn),從而針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行分析與制定改善方案。人力資源咨詢(xún)認(rèn)為,公司缺少針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開(kāi)分析的管理制度會(huì)存在眾多問(wèn)題,以下是相...
  • 公司各部門(mén)沒(méi)有明確的管理指標(biāo),如何設(shè)計(jì)解決思路?
    公司各部門(mén)沒(méi)有明確的管理指標(biāo),如何設(shè)計(jì)解決思路?沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有了方向,沒(méi)有了方向就沒(méi)有了動(dòng)力,企業(yè)部門(mén)沒(méi)有明確的管理指標(biāo)時(shí)很可怕的事情,這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的,所以公司的各部門(mén)每個(gè)崗位都應(yīng)該設(shè)立明確的管理指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),只是設(shè)定的目標(biāo)值與項(xiàng)...
  • 企業(yè)的會(huì)議管理制度不完善,如同虛設(shè)怎么辦?
    企業(yè)的會(huì)議管理制度不完善,如同虛設(shè)怎么辦?很多企業(yè)缺乏會(huì)議管理制度,或者是公司有會(huì)議管理制度,但是每次會(huì)議并無(wú)會(huì)議記錄,更無(wú)實(shí)質(zhì)的議題跟進(jìn),討論過(guò)后就不了了之,失去制度的權(quán)威性,失去對(duì)會(huì)議的管控作用。
  • 信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題下,集團(tuán)如何加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度?
    信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題下,集團(tuán)如何加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度?在信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題下,集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度至關(guān)重要,這有助于提升決策效率、增強(qiáng)員工信任感,并促進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展。以下是集團(tuán)管控管理咨詢(xún)整理分析的一些建議措施,以及結(jié)合案例分析,旨在幫助企業(yè)解決集...
  • 在組織變革中,如何確保員工順利過(guò)渡并減少負(fù)面影響?
    在組織變革中,如何確保員工順利過(guò)渡并減少負(fù)面影響?在組織變革中,確保員工順利過(guò)渡并減少負(fù)面影響是至關(guān)重要的。以下是組織規(guī)劃咨詢(xún)公司整理分析的一些具體策略以及結(jié)合案例分析,旨在幫助員工更好地適應(yīng)變革,同時(shí)降低變革帶來(lái)的負(fù)面影響,企業(yè)在制定組織...
  • 預(yù)算編制過(guò)程中,如何平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束?
    預(yù)算編制過(guò)程中,如何平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束?企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中,平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束是管理者面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。以下是預(yù)算管理咨詢(xún)公司整理分析的一些實(shí)用的方法和策略,以及結(jié)合案例分析,有助于在預(yù)算編制中實(shí)現(xiàn)這一平衡,企業(yè)有預(yù)算管理咨詢(xún)需...
  • 我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是否充分考慮了客戶需求變化?
    我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是否充分考慮了客戶需求變化?要評(píng)估我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否充分考慮了客戶需求變化,我們需要從多個(gè)維度進(jìn)行深入分析。以下是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理咨詢(xún)整理分析的一個(gè)相關(guān)案例,希望對(duì)于企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面有所啟發(fā)。
  • 如何利用集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接?
    如何利用集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接?集成供應(yīng)鏈咨詢(xún)分析,集成供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诠?yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR而設(shè)計(jì)的,旨在通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制,來(lái)保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方,從而提高...
  • 績(jī)效咨詢(xún)后,如何確保改進(jìn)措施得以有效落實(shí)?
    績(jī)效咨詢(xún)后,如何確保改進(jìn)措施得以有效落實(shí)?績(jī)效咨詢(xún)公司分析,很多企業(yè)特別是銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效管理都存在問(wèn)題,如何科學(xué)地設(shè)計(jì)績(jī)效管理,對(duì)于推動(dòng)員工的工作積極性、提高工作效率是很關(guān)鍵的,這直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī),以下是結(jié)合案例分析如何確???jī)效改進(jìn)措施...
  • 制造型企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端與解決方法!
    在訪談中得知,某工廠沒(méi)有明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,也沒(méi)有設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織目標(biāo),只有個(gè)停留在口頭上的目標(biāo),更沒(méi)有將組織目標(biāo)進(jìn)行有效分解。
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