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如何建立績效管理體系?

發(fā)布時(shí)間:2020-02-29     瀏覽量:6057    來源:正睿咨詢
【摘要】:我們知道績效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮,如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

  我們知道績效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮,如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

  三維績效管理系統(tǒng)通過三個(gè)維度。第一個(gè)是目標(biāo)維度,讓組織目標(biāo)同向。第二個(gè)是組織的維度,讓整個(gè)組織結(jié)構(gòu)利益捆綁。第三個(gè)維度,業(yè)績的維度。也就是管理同向,這是管理的過程,因?yàn)楹玫倪^程才能創(chuàng)造好的結(jié)果。通過這三個(gè)維度來如何建立績效管理體系。

  建立績效管理體系維度一:目標(biāo)同向

  愿景→戰(zhàn)略目標(biāo)→經(jīng)營目標(biāo)→季、月度經(jīng)營管理目標(biāo)。他是從長期中期到短期,進(jìn)行捆綁而來。這里重點(diǎn)講講組織的維度和業(yè)績的維度。

  建立績效管理體系維度二:組織同向

  組織的維度是把公司、部門、個(gè)人進(jìn)行利益捆綁。往往在設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以看一個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)銷售好不好,是不是銷售部門能完全決定?不能完全決定。生產(chǎn)好不好也不一定是生產(chǎn)系統(tǒng)完全能決定的。生產(chǎn)這一塊,我們的產(chǎn)品研發(fā)本來就有缺陷的,生產(chǎn)過程中本來就是修理出來的,不是規(guī)?;a(chǎn)出來的,叫他怎么做?我們又要成本低,買的材料本來就是有問題的,不良率就是高,這就是有問題。產(chǎn)品做的不好,那銷售當(dāng)中肯定帶來非常多的問題。產(chǎn)品研發(fā)不夠也會(huì)帶來銷售的問題。產(chǎn)品成本太高,那銷售成本也不低。所以說這里面都是互為關(guān)系,那既然是互為關(guān)系,我們又要追求個(gè)體的責(zé)任,追求個(gè)人的績效和個(gè)體的績效,也要追求團(tuán)隊(duì)績效。這就需要捆綁來解決。個(gè)人績效跟團(tuán)隊(duì)績效掛鉤,團(tuán)隊(duì)績效跟公司績效掛鉤,這是一套完整的操作模式。你拿了90分你的部門只有50分,對不起,你只能當(dāng)拿45分。你的部門拿了50分,公司的經(jīng)營狀況只拿了80分,以一種方式可以讓你變成40分,所以說這是一種捆綁的方式。還有一種另外的一種捆綁的方式,就是怎么合理就怎么來。但是它的原理一個(gè),就是捆綁。捆綁的目的就是同向,同向的目的是讓團(tuán)隊(duì)追求集體目標(biāo),集體的目標(biāo)發(fā)展而不完全是個(gè)人目標(biāo),但是個(gè)人目標(biāo)也決定著整個(gè)公司的效果和你的個(gè)人業(yè)績,但是他要跟集體業(yè)績捆綁,這就是組織的維度。組織的維度是公司目標(biāo)→分公司中心目標(biāo)→部門目標(biāo)→崗位目標(biāo)形成的責(zé)任書鏈接。

  建立績效管理體系維度三:管理同向

  業(yè)績的維度就是管理的同向。達(dá)成什么樣的結(jié)果,一定要設(shè)定目標(biāo)和過程,最后得出什么樣的結(jié)果,這是計(jì)劃總結(jié)的維度。就是經(jīng)營管理目標(biāo)→行動(dòng)改善的計(jì)劃→組織的評價(jià)。為了解決這個(gè)問題,往往是我們的績效當(dāng)中還有點(diǎn)缺陷,太重績效而不好管理,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力差。

  這里有兩個(gè)注意事項(xiàng),第一,組織評價(jià),一般留5-10分,不能留多了。多了,就太過感性。但是要留領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià),還有相互之間的評價(jià)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的政策怎么設(shè)定都是錢的問題。如果這個(gè)部門那個(gè)部門不配合,那好,你在績效里面專門設(shè)計(jì)一個(gè)相互有一點(diǎn)點(diǎn)打分的機(jī)會(huì),但是不能影響自己主體業(yè)績,一旦影響到主體業(yè)績,它太過于人情化了,領(lǐng)導(dǎo)不好管理,領(lǐng)導(dǎo)有一部分的組織評價(jià),這里要有,但是不影響主體。所以說這樣操作起來的話,它就變得非常簡單不復(fù)雜。第二,不贊同績效變成全員了,我贊成的績效是部門長以上先做好,部門長以上的指標(biāo)回去,所有的管理活動(dòng)的展開都為他的目標(biāo)負(fù)責(zé)。這個(gè)做好了,再向下推,這個(gè)做好再向下推,分步實(shí)施不要一起實(shí)施,一起實(shí)施這是最大的錯(cuò)。

  正睿三維績效主要的是融合了人性和系統(tǒng)的需要解決如何建立績效管理體系的問題。其特點(diǎn)一個(gè)是整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行解剖了,第二個(gè)是圍繞人的本性來進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如說,我們的事業(yè)伙伴的尋找還是激勵(lì)都來于業(yè)績的前提。我們的激勵(lì)有很多種方式,股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、績效激勵(lì)等,有很多種方式,但是所有的事業(yè)伙伴都有一個(gè)晉升的通道,也來源于績效的基礎(chǔ)。這是評估的標(biāo)準(zhǔn),外面引進(jìn)的一樣有一個(gè)考察期,還是要看業(yè)績,這才是核心。這里面有個(gè)6大工具,分別由崗位責(zé)任書、指標(biāo)庫、計(jì)劃總結(jié)、績效激勵(lì)方案、績效統(tǒng)計(jì)表、業(yè)績評估報(bào)告構(gòu)成。三維績效的特點(diǎn),一是簡單,第二是利益捆綁,第三式組織的評價(jià),第四是業(yè)績的量化,所以說非常簡潔,一用就有效。不同的企業(yè)管理基礎(chǔ)不同,在設(shè)計(jì)績效管理體系是遵循以上三個(gè)維度出發(fā)靈活運(yùn)用在企業(yè)績效管理上方能出奇制勝。

 

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