加班成風留不住人，企業(yè)關懷和工時安排是否合理？

　　加班成風，人才流失的“導火索”

　　在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，加班似乎已成為許多企業(yè)的常態(tài)。某知名互聯網企業(yè)，曾經以創(chuàng)新的產品和快速的發(fā)展在行業(yè)內嶄露頭角，吸引了眾多懷揣夢想的年輕人加入。然而，隨著業(yè)務的不斷擴張，加班文化在這里愈演愈烈。員工們常常需要連續(xù)工作十幾個小時，不僅工作日要加班到深夜，周末也難以得到充分休息。

　　長時間的高強度工作，讓員工們疲憊不堪。身體上的勞累只是一方面，更嚴重的是心理壓力的不斷累積。在這樣的工作節(jié)奏下，員工們幾乎沒有時間和精力去享受生活、陪伴家人，個人生活與工作之間的平衡被徹底打破。

　　于是，離職潮開始悄然涌現。那些曾經充滿激情的員工，開始對這份工作失去熱情，紛紛選擇離開，尋找一個能讓自己喘口氣的工作環(huán)境。這一現象并非個例，在許多行業(yè)，類似的情況都在不斷上演。加班成風，已然成為企業(yè)人才流失的“導火索”，而這背后，企業(yè)關懷的缺失和不合理的工時安排，值得我們深入探討。

　　不合理工時安排：短期效益與長期代價

　　企業(yè)加班成風的現象背后，不合理的工時安排猶如一顆定時炸彈，給企業(yè)帶來了諸多隱患，從違反法規(guī)的法律風險，到員工身心疲憊導致的效率滑坡，再到人才流失引發(fā)的團隊動蕩，每一個方面都對企業(yè)的長遠發(fā)展構成了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　（一）違反法規(guī)，風險暗涌

　　我國《勞動法》明確規(guī)定，國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

　　然而，許多企業(yè)為了追求短期的生產目標或業(yè)務進度，常常無視這些法律規(guī)定，隨意安排員工加班，且加班時長遠遠超過法定上限。江蘇蘇州就曾審理過一起勞動爭議案件，韓某某是某模具廠的員工，他因拒絕不合理的加班要求，竟被公司單方面解除勞動合同。好在法院最終判決公司賠付韓某某20萬元補償款，因為公司未能就加班事宜與韓某某達成一致，且侵害了勞動者的休息權，屬于違法行為。這樣的案例并非個例，一旦企業(yè)因不合理工時安排引發(fā)勞動仲裁，不僅要承擔經濟賠償，還會損害企業(yè)的聲譽，對企業(yè)形象造成負面影響。

　　（二）身心俱疲，效率滑坡

　　長時間的加班，對員工的身心健康有著極大的負面影響。世界衛(wèi)生組織（WHO）和國際勞工組織（ILO）發(fā)布的研究報告顯示，與每周工作35-40小時的正常工作時長相比，每周工作超過55小時的人患心臟病和中風的風險更高。在2016年，全球有4.88億人每周至少工作55小時，因長時間工作導致的缺血性心臟病和中風死亡人數多達74.5萬例。

　　長時間的工作不僅會對員工的身體造成損害，還會帶來巨大的心理壓力，導致員工工作效率降低。當員工長期處于疲勞和壓力狀態(tài)下，他們在工作中更容易出現失誤，注意力難以集中，創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力也會受到抑制，原本能夠高效完成的任務，現在可能需要花費更多的時間和精力，這無疑是一種效率的倒退。

　　（三）人才流失，團隊動蕩

　　高離職率是不合理工時安排帶來的又一嚴重后果。當員工長期承受過重的工作壓力，無法在工作與生活之間找到平衡時，他們往往會選擇離開，去尋找一個更健康的工作環(huán)境。相關數據顯示，近年來中國員工離職率已超過世界平均水平，到2019年，離職率達到18.9%。

　　人才的頻繁流失，會給企業(yè)帶來高昂的招聘、培訓成本。企業(yè)需要不斷投入時間和資源去尋找新的員工，新員工入職后，又要花費大量精力進行培訓，使其適應工作崗位。而新員工在適應期內，工作效率較低，可能無法迅速為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，老員工的離職還會破壞團隊的穩(wěn)定性和凝聚力，帶走寶貴的工作經驗和客戶資源，影響團隊的協(xié)作效率和項目的順利推進。就像某平臺，有研發(fā)人員吐槽其工作時間長，大小周輪換，團隊成員離職率非常高，以某團隊為例，一共18個人，只有一個剛到兩年。高離職率導致團隊穩(wěn)定性和協(xié)作性降低，嚴重影響了項目進度和質量。

　　企業(yè)關懷缺失：員工心中的“寒”

　　（一）物質關懷不足：薪資與福利的失衡

　　在企業(yè)中，物質關懷是員工最直接能感受到的部分，它涵蓋了薪資待遇、福利保障等多個方面。然而，許多企業(yè)在這方面卻存在嚴重不足，導致員工的基本需求無法得到滿足。

　　薪資待遇是員工辛勤付出應得的回報，然而，現實中許多企業(yè)卻在這方面“精打細算”，給予員工的薪資遠遠低于市場水平。某平臺發(fā)布的《2024年職場人滿意度指數調研報告》顯示，2024年職場人薪酬滿意度最低，在調研范圍內，25.6%的職場人每天工作10小時以上，“藍領”行業(yè)、運營崗位加班多，而他們的付出卻未能得到相應的經濟回報。低薪資不僅無法滿足員工的日常生活開銷，更讓員工覺得自己的勞動價值被低估，從而大大降低了工作的積極性和主動性。

　　福利保障同樣是物質關懷的重要組成部分，它包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。這些福利不僅能提升員工的生活質量，還能讓員工感受到企業(yè)的關愛。但部分企業(yè)為了降低成本，在福利方面能省則省。有的企業(yè)不按規(guī)定為員工繳納足額的社保公積金，有的企業(yè)隨意克扣員工的帶薪年假，還有的企業(yè)在節(jié)日福利上敷衍了事，這些行為都讓員工感到心寒。

　　（二）精神關懷匱乏：尊重與認可的缺位

　　除了物質關懷，精神關懷同樣不可或缺。員工在工作中，不僅希望獲得物質上的回報，更渴望得到尊重、認可和職業(yè)發(fā)展的機會。然而，許多企業(yè)卻在這方面存在嚴重缺失。

　　尊重是人與人之間最基本的相處之道，在企業(yè)中也不例外。但有些企業(yè)管理者卻缺乏對員工的基本尊重，隨意對員工進行批評指責，不考慮員工的感受和尊嚴。江蘇昆山的某電子公司曾爆出令人憤怒的一幕，三位自稱為公司培訓干部的男子在分發(fā)員工證時，將證件丟在地上，讓員工彎腰撿起，這種不尊重員工的行為，嚴重傷害了員工的自尊心。事發(fā)后，該公司大量員工排隊辦理離職，3000名員工中有2900名提出了離職，這充分說明了員工對不尊重行為的零容忍。

　　認可和贊美是員工前進的動力。當員工在工作中取得成績時，他們希望得到企業(yè)的認可和表揚。然而，有些企業(yè)卻對員工的努力和付出視而不見，認為員工的工作是理所當然的。長此以往，員工會覺得自己的工作沒有價值，難以獲得成就感和歸屬感，工作積極性也會受到極大的打擊。

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于員工來說至關重要，它關系到員工的未來發(fā)展和職業(yè)前景。然而，許多企業(yè)卻忽視了這一點，沒有為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。員工在這樣的企業(yè)中工作，會感到迷茫和無助，不知道自己的未來在哪里。聯想公司就曾因晉升機會相對較少，導致員工離職率上升。缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看不到希望，最終只能選擇離開去尋找更好的發(fā)展機會。

　　破局之道：合理工時與企業(yè)關懷并行

　　面對加班成風、人才流失的困境，企業(yè)必須深刻反思，積極尋求改變，以合理的工時安排和全方位的企業(yè)關懷，重塑員工對企業(yè)的信心，打造一個和諧、穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。

　　（一）科學規(guī)劃工時，保障員工權益

　　企業(yè)應嚴格遵守國家工時制度相關法律法規(guī)，確保員工的工作時間在法定范圍內。這不僅是企業(yè)應盡的法律義務，更是保障員工身心健康的基本要求。企業(yè)要根據業(yè)務需求和員工實際情況，制定科學合理的工作計劃和任務分配方案，避免因不合理的任務安排導致員工過度加班。

　　在項目管理中，運用先進的項目管理工具和方法，對項目進度、資源分配進行精細化管理，提前識別可能出現的問題并及時調整，避免因項目延誤而導致的加班。企業(yè)還可以采用彈性工作制度，允許員工在一定范圍內自主安排工作時間，以更好地平衡工作與生活，提高工作效率。例如，一些互聯網企業(yè)實行“核心工作時間+彈性工作時間”的制度，員工只需在核心工作時間內到崗，其他時間可以根據自己的節(jié)奏和需求進行工作安排，這種方式既提高了員工的工作積極性，又保證了工作的順利進行。

　　（二）全方位企業(yè)關懷，溫暖員工心靈

　　企業(yè)關懷涵蓋物質和精神兩個層面，缺一不可。在物質關懷方面，企業(yè)應提供具有競爭力的薪資待遇，確保員工的付出得到相應的經濟回報。根據行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，定期對員工薪資進行評估和調整，使員工的薪資水平與市場接軌。完善福利體系，除了法定的五險一金外，還可以提供帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。例如，某知名企業(yè)為員工提供免費的健身房、下午茶、定期的健康講座等福利，讓員工在工作之余能夠放松身心，感受到企業(yè)的關愛。

　　在精神關懷方面，企業(yè)要營造尊重、包容的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到自己是企業(yè)的重要一員。管理者要注重與員工的溝通交流，傾聽員工的意見和建議，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題。建立公平公正的考核評價機制和晉升體系，對員工的工作表現給予及時、公正的評價和認可，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。聯想集團就非常重視員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供豐富的培訓課程和晉升機會，鼓勵員工不斷學習和成長，讓員工在實現個人價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　行動起來，開啟人力資源新征程

　　企業(yè)關懷和合理工時安排，是企業(yè)留住人才、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。它不僅關系到員工的切身利益，更關系到企業(yè)的興衰成敗。

　　每一位員工都是企業(yè)最寶貴的財富，他們的付出和貢獻值得被尊重和回報。當企業(yè)真正關心員工的需求，提供合理的工時安排和全方位的關懷時，員工會感受到自己的價值得到了認可，從而激發(fā)內心的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　企業(yè)應立即行動起來，審視自身的工時安排和企業(yè)關懷措施，及時發(fā)現問題并加以改進。這不僅是對員工的負責，更是對企業(yè)未來發(fā)展的投資。

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