2018年寧波中天家居用品有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

寧波中天家居用品有限公司

　　一、項(xiàng)目背景

　　寧波中天家居用品有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)家用紡織品尤其是衛(wèi)浴紡織品的制造商。成立于1993年，中天家居用品有限公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)于一體，主要產(chǎn)品為浴簾、置衣籃、地墊、陶瓷和塑膠衛(wèi)浴組，窗簾、移動(dòng)簾等。擁有18000平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，同時(shí)也擁有熟練的技術(shù)工人和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)通過了ISO-9001， SA8000等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)擁有現(xiàn)代國(guó)際紡織標(biāo)準(zhǔn)的綠色生態(tài)紡織認(rèn)證（OEKO 100），擁有中國(guó)與歐洲獨(dú)一無二的免掛鉤浴簾及窗簾生產(chǎn)銷售專利。

　　中天家居差異化生產(chǎn)理念，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，尤其是西歐如德國(guó)、英國(guó)、西班牙、瑞士、俄羅斯等國(guó)家。與世界許多有名的連鎖店，百貨店，超市等有著多年的良好合作關(guān)系，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、項(xiàng)目效果

　　自正睿專家團(tuán)隊(duì)入駐寧波中天家居用品有限公司后，對(duì)其進(jìn)行了深入調(diào)研及評(píng)估，依據(jù)調(diào)研結(jié)果為中天家居量身定制企業(yè)管理升級(jí)方案，并按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。

寧波中天家居用品有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)核心成員合影

　　正睿咨詢專家團(tuán)隊(duì)在對(duì)中天家居用品有限公司進(jìn)行深入調(diào)研與分析后，根據(jù)中天家居的實(shí)際情況為其量身定制了一套企業(yè)管理升級(jí)模式。在中天家居用品有限公司全體員工及正睿咨詢集團(tuán)駐場(chǎng)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　?、偕a(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：由50%提升至均值87.9%；

　?、趥}(cāng)庫(kù)材料帳物準(zhǔn)確率：由30%提升至均值85%；

　?、鄄少?gòu)到料及時(shí)率：由40%提升至均值86.6%；

　?、苡唵螠?zhǔn)交率：由40%提升至均值97.87%；

寧波中天家居用品有限公司授予牌匾

　　2、客戶評(píng)價(jià)

　　“在過去一年多的時(shí)間里，在正睿專家老師團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的管理知識(shí)與認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)輔助下，在全體中天人共同的努力下，通過對(duì)目標(biāo)管理，計(jì)劃總結(jié)、數(shù)據(jù)管理，稽核管理，績(jī)效考核管理，采購(gòu).與供應(yīng)商管理，財(cái)務(wù)成本核算管理，品質(zhì)改善分析等正睿管理模式的導(dǎo)入與輔導(dǎo)實(shí)施，使公司運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范，運(yùn)作效率更高效，公司整體管理水平及各項(xiàng)重要業(yè)績(jī)指標(biāo)均有顯著提高。我深刻感受到管理升級(jí)帶來的諸多變化：1.基本完成了對(duì)員工思想和行為習(xí)慣的改變及管理團(tuán)隊(duì)能力的提升;2、組織結(jié)構(gòu)更加合理，健全。計(jì)劃物控從無到有，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出從無序到有序管理。部門間職能更清晰、明確，崗位之間既分工明確，又相互協(xié)助，相互制約;3、公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了完全由人管理過渡到制度化管理。管理升級(jí)期間制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使生產(chǎn)、物料及出貨計(jì)劃更有序，公司內(nèi)部運(yùn)作更順暢，更高效;4、建立例會(huì)機(jī)制，搭建溝通平臺(tái);建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，完善責(zé)任體系，做到獎(jiǎng)罰分明;開展表彰會(huì)，樹榜樣、立標(biāo)桿，引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀;5、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本建立，如各部門重要指標(biāo)，成本核算等，起到有效追湖作用的同時(shí)為運(yùn)營(yíng)決策制定提供有效的數(shù)據(jù)支持。成績(jī)的取得來之不易，這無不凝聚了正睿老師及全體中天人的心血和汗水。衷心感謝廣東正睿企業(yè)管理研究院及各位專家老師，感謝兩位老師辛勤的付出，耐心的指導(dǎo)。“

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