2020年江門市麗庭藝術科技有限公司管理升級項目

江門市麗庭藝術科技有限公司

　　一、項目背景

　　江門市麗庭藝術科技有限公司（麗天畫業(yè)）創(chuàng)立于2005年，是國內(nèi)知名的裝飾畫專業(yè)生產(chǎn)商，生產(chǎn)銷售有框裝飾畫、無框裝飾畫、玻璃裝飾畫、MDF板畫等各類優(yōu)質(zhì)裝飾畫，作為高檔裝飾產(chǎn)品，廣泛應用于現(xiàn)代家居、酒店、餐廳、休閑場所等高端場所裝飾，產(chǎn)品遠銷歐美日韓等多個發(fā)達國家和地區(qū)，并熱銷國內(nèi)一二線大中城市。

　　麗庭藝術制造工廠占地面積約4000多平方米，通過自主研發(fā)團隊的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，能不斷提供專業(yè)售后服務以及高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使公司形成強勁的可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢。2018年榮獲FATG英國藝術貿(mào)易公會會員認證和GCF國際裝裱師等多項榮譽，并同年于廣州和深圳成立麗庭藝術研發(fā)中心，致力于藝術創(chuàng)作和創(chuàng)新工藝的研發(fā)。

　　為進一步提升企業(yè)核心競爭力，迎接當下生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，滿足多變市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。麗庭高層高瞻遠矚，積極引進正睿企業(yè)管理.

　　二、項目效果

　　麗庭全面管理升級實施周期為6個月，麗庭項目專家組為麗庭量身定制了企業(yè)管理升級方案，通過企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研和問題梳理，為麗庭設計導入了系統(tǒng)化、標準化的管理模式。通過部門體系建設，幫助麗庭公司完善運營管理體系，優(yōu)化運營流程，改善現(xiàn)場，促使運營效率提升，讓企業(yè)邁上規(guī)范化、體系化、科學化、數(shù)據(jù)化管理新臺階。麗庭全面管理升級取得了預期效果。

江門市麗庭藝術科技有限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 四大管理模式建設：

　　（1）導入會議管理模式，實現(xiàn)會議管理規(guī)范化；

　?。?）導入稽核管理模式，大幅提升團隊執(zhí)行力；

　?。?）導入數(shù)據(jù)管理模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和管理績效可量化；

　　（4）建立工作總結與匯報管理模式，運營績效穩(wěn)步提升；

　　2. 組織結構優(yōu)化：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進行組織架構規(guī)劃；

　　3. 部門制度流程體系建設：通過制定各部門管理制度、流程標準、作業(yè)指導書等，企業(yè)各職能部門實現(xiàn)規(guī)范化管理；

　　4. 現(xiàn)場改善：引進6S管理并進行現(xiàn)場改善，車間現(xiàn)場煥然一新；

　　5. 團隊打造：基于關鍵崗位勝任力素質(zhì)要求，對管理團隊的專業(yè)知識、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、職業(yè)化意識等進行了系統(tǒng)培訓，全面提升團隊勝任力、學習力、凝聚力；

　　6.核心經(jīng)營指標數(shù)據(jù)變化

　?、儆唵谓桓吨芷谔嵘?2%以上；

　?、谌司a(chǎn)值提升24.5%；

　?、蹅}庫賬物準確率提升100%。

江門市麗庭藝術科技有限公司授予正睿咨詢牌匾

　　7. 客戶評價