人力資源管理

目標管理強調結果，強調自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領導可以放手不管，相反，由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。

鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應解決的核心問題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過一系列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業(yè)對所需要的人力資源的滿足。只有滿...

對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現(xiàn)。

9月25日，成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準備的是蘋果，寓意平平安安。公司運營中心負責人龐先生介紹，往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃，今年發(fā)...