企業(yè)管理

咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關(guān)鍵要素。一個成功的項目，一定是...

企業(yè)人才打造也是團隊打造的一部分。企業(yè)所有的勞動成果都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調(diào)。

有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業(yè)缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項目時,我們最關(guān)心...

我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會遇到各種不確定性。如何應對企業(yè)管理的不確定性，正睿咨詢認為標準化是一個針對企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標準的重要作用在于標準明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標準約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更...

企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級必不可少的一環(huán)，在管理項目升級中起著非常重要的助推作用?；斯芾淼挠行灾苯記Q定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項9個方面值得特別注意。

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。實際上大多數(shù)企業(yè)對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點。

好的習慣能塑造一個優(yōu)秀的人，一個企業(yè)管理上的好習慣，也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認為，一個企業(yè)好習慣的形成要經(jīng)過三個層面：第一是認知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

企業(yè)管理升級的目的是改變企業(yè)，讓企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。但是，企業(yè)管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業(yè)的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...

客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是：給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績和持續(xù)盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

企業(yè)領(lǐng)導者不敢放權(quán)的原因，主要是因為不放心。對于中小企業(yè)而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng)，放權(quán)的關(guān)鍵主要是看領(lǐng)導者是否能夠抓住那個綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么，企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進行呢?企業(yè)放權(quán)管理...

企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內(nèi)控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監(jiān)督和控制；內(nèi)控是通過內(nèi)在的途徑來達到對人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng)，是企業(yè)整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業(yè)里指導管理升級活...