企業(yè)管理

企業(yè)團隊管理升級的核心在執(zhí)行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業(yè)團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

企業(yè)管理當中設計流程制度是幫助我們企業(yè)能夠實現組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區(qū)，正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

正睿做企業(yè)管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質不夠，企業(yè)管理者基本素質有以下三點。

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是管理者要做到公正的評價。

企業(yè)團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的暗示從而達到占領別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內外不斷地布道，就是要不斷地在對員工以及社會人產生積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子，他會在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長。這影響...

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

作為一個系統(tǒng)化的管理動作，通常企業(yè)生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業(yè)供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩點原因。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復國之后，曾經幫助勾踐的功臣大...

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業(yè)年產值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進駐那個企業(yè)之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們去了，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備、同樣的廠房，正睿...

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去。”這就說明一個企業(yè)團隊合作的重要性。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當中經常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業(yè)管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經驗總結了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領導，領導就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領導要做的事。正因為靠領導，所以領導才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領導是很了不起的，你們是認真的領導，你們...

什么最厲害？世界上最強大的不是武器，不是金錢，最強大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強大的。所以我們常說“世事洞明皆學問，人情練達即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認為管理者洞察人心的有兩大法門。

企業(yè)現在最擅長最流行的方式就是領導式管理，依賴領導來管人和事。正睿咨詢認為導只管得住人，管不住事。領導天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。