公司部門各崗位沒有建立有效的業(yè)績管理系統(tǒng)？

　　公司部門各崗位沒有建立有效的業(yè)績管理系統(tǒng)？如果公司部門各崗位沒有建立有效的業(yè)績管理系統(tǒng)，可能會導(dǎo)致一系列問題，如員工積極性不高、工作效率低下、目標(biāo)不明確等。以下是績效管理咨詢整理分析的一個(gè)針對這一問題的案例以及解決思路，企業(yè)在制定業(yè)績管理相關(guān)方案時(shí)可以參考下。

　　問題現(xiàn)狀描述：

　　1、公司沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)；

　　2、部門沒有部門管控指標(biāo)，也沒有目標(biāo)值；

　　3、各崗位沒有崗位工作目標(biāo)。

　　案例：訪談記錄

　　問題現(xiàn)狀分析：

　　1、公司沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)也沒有將經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，說明公司對目標(biāo)管理的重視度不夠，業(yè)績管理意識非常薄弱；

　　2、部門沒有管控指標(biāo)，也沒有目標(biāo)值，說明公司對各部門的業(yè)績管理要求不夠，各部門負(fù)責(zé)人對業(yè)績管理意識不夠；

　　3、沒有崗位工作目標(biāo)，說明各部負(fù)責(zé)人對各崗位要工作業(yè)績不做要求，各崗位人員對自己的工作業(yè)績情況不去關(guān)心，全員業(yè)績意識非常薄弱。

　　問題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、企業(yè)沒有經(jīng)營計(jì)劃就沒有經(jīng)營方向、沒有經(jīng)營目標(biāo)就失去了對各部門“成果管理”的依據(jù)，同時(shí)也失去了有效的問責(zé)機(jī)制；

　　2、沒有組織目標(biāo)，或組織目標(biāo)沒有有效的進(jìn)行分解到各部門、各崗位，那么各部門之間就失去了管控的方向，公司就失去了業(yè)績持續(xù)增長的管理體系和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障；

　　3、各部門各崗位沒有目標(biāo)，就失去了工作的責(zé)任心，也失去了工作的方向。

　　方案設(shè)計(jì)原理：

　　企業(yè)管理的本職在于管理模式的建立和固化，管理的目的在于經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步、持續(xù)增長、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、個(gè)人能力持續(xù)提升、收入穩(wěn)定增長、價(jià)值得到有效體現(xiàn)。

　　方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、設(shè)計(jì)和導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理橫式、通過目標(biāo)管理培訓(xùn)，提升全員業(yè)績意識；

　　2、設(shè)立公司經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，并將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，有效宣導(dǎo)，讓全體管理層人員都具備業(yè)績意識和經(jīng)營思維；

　　3、設(shè)立部門管理指標(biāo)和目標(biāo)值，并定期展開分析的檢討，以確保管理指標(biāo)值的達(dá)成；

　　4、根據(jù)崗位工作性質(zhì)和核心職能，設(shè)立崗位工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)的達(dá)成情況納入績效考核，并展開績效面談和培訓(xùn)。