績效管理

企業(yè)進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實行績效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

所謂激勵機制設計,是指組織為實現(xiàn)其目標，根據(jù)其成員的個人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到組織利益和個人利益的一致。

在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來進行設定 。不管數(shù)字看起來多么漂亮，如果不能準確地把握戰(zhàn)略進展狀況那便毫無意義。

每位員工內心都希望成為優(yōu)秀的員工關于優(yōu)秀，每個企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標準第一，把工作當成事業(yè)來...

績效管理作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關注。績效評價的內容直接關系到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內容也就是績效的內容?？冃Э梢院唵蔚臍w納為員工在一定時間與條件下完成某一任務所取得的...

企業(yè)構建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標的設定?？冃е笜嗽O計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業(yè)進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

一個企業(yè)的經營業(yè)績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。